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课程介绍:    随着移动互联网的,互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全世界,真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是必须完成的任务。而作为产品经理自身,如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理,如何能有效的完成自己的本职工作,带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功,则是必须应对并克服的挑战。    我们结合近20年的研发管理经验和研发管理咨询经验,尤其是中高层管理经验,以及在咨询和培训过程中接触到的不少研发型企业高层和产品经理的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《产品经理修炼》课程,对当前企业产品经理的培养、产品经理如何有如何开展工作、产品经理的组织协作的方面,都有着基于实战的指导意义。课程特色:    累积讲师近20年国内知名企业、上市公司产品管理的实战经验,以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验,帮助产品经理实现角色转换并有效实现产品经理的职责、建立企业的产品经理培养路径和组织协做,具有非常强的实用性。    本课程谈理论与实践并重,结合业界知名公司的成功经验,围绕研发型企业的产品经理对需求的把握、开发进度的控制、质量控制、变更管理,以及产品经理的培养等重点和难点问题,通过案例讲解和实例分析,讲述有关产品经理的具体实践经验、操作技能,帮助学员尽快的成为合格而成功的产品经理。课程对象:产品经理/项目经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、研发骨干员工等。课程时长:5天课程方式...
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课程介绍:    说到产品构建,不能脱离产品所在的环境,单独将构建的方法。要看其周围的环境,大的产业趋势,要知“天文”晓“地理”。顺势而为。我们不得不说“互联网思维”。不是只有互联网公司才要了解“互联网思维”,传统公司更应该了解“互联网思维”。他不再是一个方法、一套工具。它是一个时代--互联网时代;    我们今天正好处在工业时代向互联网时代转折的这个点上。在这个点上我们不是简单的做个“互联网+”,或者“互联网-”就可以的。这是一次革命,就像工业革命对上一个时代产生的推动一样。了解这个时代,你才能了解为什么京东在收入和利润都不如国美、苏宁的情况下,却拥有那么高的市值。了解这个时代,你才能了解为什么小米在一部手机都没卖出去的情况下,却可以估值10亿美金。了解这个时代,你才能了解为什么一个每天坚持60S的胖子,他的公司可以做到13.2亿的市值。你生在这个时代,而又不了解这个时代,何谈产品构建呢?    说到产品构建,就必须要讲构建的方法和工具。不是光有一腔热血就可以的。这事“硬”功夫,偷不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求,怎么分析,怎么做创新,怎么做用户体验,怎么做产品运营……这些东西用PPT是无法传达的,即便真的能够传达,也不过是花拳绣腿。你必须进入高度仿真的场景,真刀实枪的模拟演练,一步一步的引导大家进入更深层次的思考,而不是一味地灌输。我们将大量的产品时间固化为产品实战工具,这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队,帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。    这是工匠精神。无论是工业时代还是互联网时代,他都是那个最基础的“灵魂”。课程对象:1、0-3岁产品新人;2、希望转岗成为产品经理的同学;3、初阶产品运营相关人员;4、想全面提升自己...
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培训特色:本课程介绍了产品经理的主要职责,特别是互联网、软件行业,重点在“需求”。讲师带领着学员一起“创造”一个产品,体验需求的整个过程,从创意出发,到需求的采集、转化、分析、筛选、管理,直至确定“这个产品下一个版本做什么”,通过大量的实战演练,让学员充分理解产品经理最重要的职业能力。培训目标:1.典型的互联网产品经理,如何设计岗位职责、细分任务与层级,设计成长线路2.在大公司里,如何平衡现有业务与创新业务,怎么通过机制、文化来激励创新人才课程对象:本课程适合入行不满2年的初级产品人员;即将转行做产品经理的技术人员;UED、市场运营人员等。资深产品经理、产品总监等可以针对性地学习部分内容。课程时长:2天课程方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。 报名课程课程大纲:
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艾威是专业的移动互联网产品管理培训机构,我们的产品管理培训课程致力为产品管理新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个良好的学习平台。同时为企业在职产品管理相关人员及产品经理提供技能晋升培训。我们将深度剖析国内外互联网业内动态,分享产品设计、交互设计、视觉设计、用户体验设计、产品运营、产品市场和项目管理等专业产品知识,使学员不断提升产品管理相关技能,艾威产品管理培训体系中处理互联网产品经理的培训课程外,还有传统行业产品管理培训课程及产品管理认证培训课程;可以满足不同产品经理对于职业晋升的需要。     学些移动互联网产品管理,就必须要讲构建的方法和工具。不是光有一腔热血就可以的。这事“硬”功夫,偷不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求,怎么分析,怎么做创新,怎么做用户体验,怎么做产品运营……这些东西用PPT是无法传达的,即便真的能够传达,也不过是花拳绣腿。你必须进入高度仿真的场景,真刀实枪的模拟演练,一步一步的引导大家进入更深层次的思考,而不是一味地灌输。我们将大量的产品时间固化为产品实战工具,这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队,帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。互联网产品经理培训课程编号课程名称课程长度(天)AV IntentProduct 1001互联网产品构建培训2AV IntentProduct 1002互联网产品经理实践培训2AV IntentProduct 1003互联网产品经理最佳实践培训5艾威培训中心的优势:    ◆ AVTECH在中国超过13年的培训历程,积累了丰富的企业职人员技能提升培训经验。    ◆ 拥有产品管理领域有近10年的实施与培训经验.是国内最早介入此产品培训的机构。    ◆ 讲师团队均来自一...
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课程介绍:    PACE(Product And Cycle Excellence,即产品生命周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施PACE,以提升创新能力。    在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施PACE,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施PACE,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。    那么,PACE究竟是怎么一套系统?PACE为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE?为何有些企业实施PACE后效果不佳?PACE是否适合于中小企业?PACE是否适用于各个行业?PACE的精髓是什么?PACE与其它研发管理模式有何关系和不同?PACE的基本方法是什么?应该如何实施PACE?课程收益:    了解产品开发的成功规律和关键成功因素    了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路    系统掌握产品生命周期优化法(PACE)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法    树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式    掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面    掌握PACE平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验 ...
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课程介绍:    无论是研发、生产或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。为什么。    为什么同样的产品,在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却亏损;    产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的,如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,如何优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品?    如何快速的推出新产品并减少研发的浪费?如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系?课程特点:    系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合企业的产品生命周期管理的方法。    结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。课程收益:    课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、 计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理 等内容。    掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色    掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;课程对象:企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、...
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课程介绍:   产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的关键,然而国内大部分企业在产品及技术创新方面普遍缺乏战略,所造成的结果就是产品缺乏竞争力,只好大打价格战,重复开发,难以形成核心竞争力。大部分企业都认识到研发对于企业生存的重要性,也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而,由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划,缺乏核心技术和产品平台支撑,模块/组件的共享性很差,产品创新效率低下。    所以,制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。如何确定正确的方向和定位,制定前瞻性的、有效的产品规划,以确保在正确的时间、开发正确的产品,是企业亟待解决的关键问题。课程特点:    从企业战略出发,基于整体产品战略框架,是一门面向企业管理层如何进行产品战略决策和规划的课程。    实战性:既包括理论依据、原理方法的深入阐述,结合中国企业的实践,通过对成功经验和失败教训的分析,总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。课程收益:    掌握产品战略框架,理清产品规划的思路    了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法    树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式    学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训    掌握产品战略及规划的流程及方法课程对象:企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。课程时长:2天课程方式:面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。 报名课程课程...
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课程介绍:    当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力    产品经理面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场,售后部门,测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任,但是对于能帮他完成目标的相关单位(如:企业内同仁、供应商)却没有直接的管理职责。    产品经理究竟应该如何定位?究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员产品管理能力。课程特点:   系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。   丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。   结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。   ...
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课程介绍:    集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。    在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。    那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?课程特点:    系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。    思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。    针对性:讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。  ...
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