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【培训背景】       EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。【培训目的】       在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;       敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;       客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。       反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。【培训时长】4天【培训对象】项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO与项目相关的人员。【课程大纲】一、敏捷介绍  比较敏捷管理与传统项目管理的区别  敏捷宣言的价值与背后的原则  敏捷项目的特色  敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明  敏捷项目的业务价值  敏捷项目的价值衡量标准与工具  敏捷项目章程三、敏捷项目团队  敏捷项目团队规模  敏捷项目团队自适应原则  敏捷项目团队组建与协调  构建积极的...
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课程介绍:本课程探讨项目规划与执行上的误区,指出传统项目管理的核心问题,进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM),以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异,让管理者更有效地管理项目,提升企业竞争力。课程特色:1. 特别针对项目过程中的不确定性(uncertainty)因素,即在任何环节都会随时出现的变数,令项目无法按计划进行,这是所有项目经理都要面对的大难题。2. 深入探讨最棘手、人们最害怕遇上的〝多项目〞﹙multi-project ﹚难题。当多个项目必须同时进行,因而无可避免地要互相争夺一些共享的重要资源,在这种运作环境下,各项目是互相影响的,很难防范延误由一个项目蔓延至其他项目,最终所有项目都延误,无一幸免。3. 关于项目进展的监察,很多人以为进度检讨会议开频密一点就行了,不懂得应该抓住什么重点,觉得一切似乎很正常,到问题终于呈现时,才如梦初醒,要挽救已经太迟了。课程为身负项目监察重任的机构和人员(例如:政府官员、顾问工程师等)提供一个十分有针对性的解决方法。课程对象:项目负责人,不论其背景是工程、科技或管理人员,皆可参加此系列课程授课方式:小组练习、项目模拟、互动体验式教学方法(Learning by doing)授课长度:2天最新时间:定制课程(内训),人满开班(公开课)面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。 报名课程课程大纲:第一天   上午-项目管理的基本认知与知识领域--项目成功交付的三个重要标准-探讨项目管理在进度管理上所面临的问题与挑战(帕金森定律、学生综合征、不良多工)--TOC制约管理的新思维--介绍TOC关键链(Critical Chain)项目管理的新思维(一)第一天   下午--说明项目成员的行为...
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课程对象科研项目主管、科研项目经理、科研技术骨干、科研项目团队成员等。 课程收益通过实际科研项目案例系统了解项目管理的流程和方法;学习项目管理理论和项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤;系统学习的项目管理过程:启动、规划、执行、监控和收尾;掌握如何通过视觉图形方法来直观管理实际项目;对项目管理实际工作的实际问题进行研讨和专业点评; 课程学时        课程时长2天 课程特色采用MBA式的小班教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。 报名课程课程内容单元单元内容1. 概述视频案例:什么项目管理?项目管理流程项目的渐进明细和三重约束项目生命周期实际案例:中石油科研项目管理2. 目标2.1 什么是项目目标?2.2 制定项目目标的原则2.3 实际案例:科研项目目标2.4 项目目标的作用2.5 有效的项目目标的特点3. 需求3.1 什么是项目的需求?3.2 收集需求的工具3.3 需求分析与排序3.4 需求变更管理3.5 实际案例:科研项目需求评估4. 工作分解结构WBS4.1 什么是WBS?4.2 实际案例:工作分解结构模板4.3 为什么WBS重要?4.4 如何制定有效的WBS?4.5 WBS使用中的实际问题4.6 实际案例:科研项...
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课程介绍:       项目管理是一种思维方式、行为方式和交际方式解析和演绎项目管理。协助学员理解项目管理合理现实的思维方式。为未来和适应企业组织变革,能适应未来项目管理实践的挑战。       该课程采用工作坊的形式,通过引导案例、学员实际问题讨论、主题研讨、项目演练等方式,引导学员如何使用已经学习过的工具,激发学员能从工具背后的逻辑思考中获得启发,培训后能自己定制和优化适用贵公司环境的项目管理工具。       课程将引用简易的测评工具,从生理学的角度分析左右脑的运作机制,协助学员认知自我的思维偏好,同时探讨项目经理应该具有的思维偏好,从而引发的合理的行为方式。协助学员未来能自我突破,为未来的项目经理的职业生涯转型提供有益的帮助。课程时间:2天面授E-learning远程授课传统的面对面授课方式。 报名课程课程大纲:       单元一 项目管理框架和项目管理思维          1. 项目管理知识体系的简介(思维框架)          2. 简介介绍项目管理八大知识领域          3. 项目管理的整体思维方式          4. 项目管理的事业环境因素对...
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课程介绍:     项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术,这些技术是与具体的企业和人结合在一起的个性化应用,在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队管理这对项目管理人员是一个重大挑战。例如,作为项目经理,你如果接手了一个项目,第一件事该做什么?你正在起草一份项目任务书,哪些内容是其中必须具备的? 为什么一份项目计划在工期、成本和目标上与现实的差别如此之大,"形同虚设"?发现产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理"语言"。     本课程旨在拓宽项目管理的知识和技能,帮助您界定成功的项目管理的界定。尤其在项目实施的过程中不可避免地遇到影响最终结果的因素,提供可借鉴的解决方案,成功地化解问题,并对成功的项目经理的职业生涯提供有益的建议。     本课程围绕“项目成功”主题,专注在两个核心方面:第一,项目的生命周期及项目管理中人的因素。管理项目中人的因素的3个重要方面就是项目经理自我管理,有效团队的组织、干系人沟通及期望管理。第二,项目管理中计划跟踪和控制的思路,探讨如何通过预见问题和降低风险,在平衡有效地达成项目目标课程目标:     本课程帮助学员树立积极的心态,了解项目管理的流程,掌握制定项目管理的计划.预见并分析项目实施过程中存在的风险和机遇,学习有效沟通的技巧和创建管理团队的方法, 最终提高对项目管理的信心和成功几率。     通过学习,您将获得如下收益:     了解最新国际项目管理发展...
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课程说明:        看看该如何将您的项目管理基本技能运用到相应的机构环境中去,作为该课程的学员,您将掌握对于每一个项目的成功都至关重要的沟通和“人际”技能。        在此课程中,您将有机会操练一些用于解决问题、作出决策的关键技能。您将学会如何通过更为有效的谈判来是使您自己和其他团队成员获取权力。您将透彻地理解为什么简洁的沟通如此重要——无论项目采用何种组织形成。您还将发现您的个人领导风格是如何对项目的进程产生影响的。        课程形式灵活,结合了信息量丰富的领导、启发式的案例分析、活跃的课堂讨论,以及实用性很强的练习。在该课程中,您将探索诸多领导风格,学会如何赢得同事的信赖,并发现解决冲突以使项目顺利进行的创造性方法。        提高您的沟通技能;学会如何劝说、谈判、以及妥协;掌握重要的团队建设技能,以最大限度地利用您最珍贵的项目管理资源——您的团队成员。课程目的:        通过更为有效的沟通方式建立高绩效的团队,正确认识项目领导力        在项目环境下的领导力应用        使用经历时间考验的方法来快速地解决冲突        针对前进过程中遇到的任何障碍,采用创造性的解决问题的技术&...
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课程介绍:    我国第一次基础建设的高峰期已过,第二次建设的高峰已经到来,部分群体积累大量财富,办随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。    EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。    本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。    本课程涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。学员收益:通过培训,学员可以将项目管理的系统理论与国际工程总承包项目的管理实践有效结合,体验如何将项目管理的方法与工具运用于项目管理实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。针对国际工程总承包项目管理中常见问题的分析和讨论,可以使学员在面对实际管理问题时游刃有余。通过4天的培训,学员将会更好的了解:1.交钥匙总承包项目的特点2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理3.总承包合同管理与经营实务课程对象:EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队;课程时长:4天最新时间:定制课程(内训),人满开班(公开课)面授E-learning远程授课高清远程视频在线直播与面授同步进行。 报名课程课程大纲:一、EPC交钥匙施工总承包基本特点1)工程总承包的分类及特点2)EPC发展历程3)分析业主为...
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课程介绍:      这是专门为以项目形式为客户提供产品和服务的销售公司和销售人员设计的培训课程,目的是提高和改善项目销售人员的大项目销售和管理的技巧,尤其是从简单的销售到负责复杂销售的转型过程中,对销售人员的思维方式,行事方式,整合资源等提供有效的指导。      本课程核心特色是向销售人员介绍项目管理的知识框架,项目管理的理念和工具在复杂销售和项目销售的应用,尤其是学习如何制定大客户销售项目的策略和战术,如何有效管理销售计划,和客户建立双赢的关系。对传统的销售管理课程侧重强调销售技巧的技能提升,本课程侧重销售的战略系统思维能力的提升,从长远双赢的角度建立客户关系、销售人员的大局观和捕捉市场商机的能力。      课程的实操部分结合学友提供的实际案例,采用教练指导的方式,引导学员体验工具的应用,将课程介绍的工具应用到实际工作中。课程收益:      项目管理的核心理念的思维方式      制定销售战略的要素分析      管理客户和核心干系人的方法      准确盘点客户资源,明确销售位置      识别危险信号,定位最关键购买决策的态度      整合内外部资源,创造最大业绩课程对象:      任何参与销售项目运作的人都会受益于本课程,特别适用于直接参与项目的销售经理、客户经理...
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课程说明:      本课程侧重于项目管理的大三角约束:时间、成本和范围。通过运用项目管理基本工具,您可以制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动合理框架知识体系和有效的经验借鉴。同时通过学习还将掌握估算、预算、监控,控制,分析以及解释挣值管理技术。      课程由课堂授课和讨论组成,还有补充性的小组和个人练习以及案例研究作业,这些经典的练习为您提供模拟真实应用技能的场景。课程目标:      通过学习本课程,您可以学会:         对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书         准备WBS,细化到工作包层次         使用任务持续时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径         使用不同的估算技术为项目制定项目估算         构建一个资源计划,包括职责矩阵和资源甘特图         执行项目成本/时间控制系统         建立和使用挣值项目控制过程       ...
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  • 名师:
    发布日期: 2017 - 03 - 27
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  • 名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一。是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格考试,又是职称资格考试。信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“高级”。从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师,到目前为止,累计报名人数超过了300万人次,累计合格人数接近50万人。培训目标:1.能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;2.能根据需求组织制订可行的项目管理计 划;3.能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,保证项目在一定 的约束条件下达到既定的项目目标;4.能分析和评估项目管理计划和成果;5.能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;6.能协调信息系统项目所涉及的相关人 员;7.具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。艾威培训教材:      培训时间:考试时间课程名称培训日期考前辅导班冲刺班Day1Day2Day3Day4Day5Day65月信息系统项目管理师(高项)3/53/63/263/274/164/17系统集成项目管理工程师(中项)11月信息系统项目管理师(高项)9/109/1110/1...
  • 名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:   “系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试 合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理 系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。课程时长:6天课程目标:     帮助学员通过系统集成项目管理工程师考试     掌握信息系统知识,掌握信息系统项目管理知识和方法;     掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;     掌握项目整体绩效评估方法,熟悉知识管理和战略管理;     掌握常用项目管理工具,熟悉过程管理;     熟悉信息化知识和管理科学基础知识;     熟悉信息安全知识,熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;     熟悉项目管理师职业道...
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