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产品名称 EXIN Agile Scrum Master认证培训
发布时间 2017-03-27
浏览人数 112
EXIN Agile Scrum Master认证培训
日期: 2017-03-27 课程讲师 课程讲师
【培训背景】       EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。【培训目的】       在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;       敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;       客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。       反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。【培训时长】4天【培训对象】项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO与项目相关的人员。【课程大纲】一、敏捷介绍  比较敏捷管理与传统项目管理的区别  敏捷宣言的价值与背后的原则  敏捷项目的特色  敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明  敏捷项目的业务价值  敏捷项目的价值衡量标准与工具  敏捷项目章程三、敏捷项目团队  敏捷项目团队规模  敏捷项目团队自适应原则  敏捷项目团队组建与协调  构建积极的团队四、敏捷项目计划  敏捷项目需求方法与工具  敏捷项目计划方法与工具  敏捷项目估算方法与工具五、敏捷项目实施  敏捷项目实施原则与流程  敏捷项目实施工具集六、敏捷项目教练  敏捷项目教练原则与流程  敏捷项目教练工具集七、敏捷项目管理方法论  敏捷项目的方法论  敏捷方法论-Scrum  敏捷方法论-XP  敏捷方法论-Lean  考试范围与实际应用'八、敏捷项目管理演练  从项目中了解敏...
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EXIN Agile Scrum Master认证培训

上市日期: 2017-03-27
EXIN Agile Scrum Master认证培训
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课程介绍

【培训背景】
       EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。
【培训目的】
       在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;
       敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;
       客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
       反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
【培训时长】4天
【培训对象】
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO与项目相关的人员。
【课程大纲】
一、敏捷介绍
  比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  敏捷宣言的价值与背后的原则
  敏捷项目的特色
  敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
  敏捷项目的业务价值
  敏捷项目的价值衡量标准与工具
  敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
  敏捷项目团队规模
  敏捷项目团队自适应原则
  敏捷项目团队组建与协调
  构建积极的团队
四、敏捷项目计划
  敏捷项目需求方法与工具
  敏捷项目计划方法与工具
  敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
  敏捷项目实施原则与流程
  敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
  敏捷项目教练原则与流程
  敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
  敏捷项目的方法论
  敏捷方法论-Scrum
  敏捷方法论-XP
  敏捷方法论-Lean
  考试范围与实际应用'
八、敏捷项目管理演练
  从项目中了解敏捷项目的运行
  制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
  跨过领导方式的鸿沟
  改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
  敏捷术语集
  敏捷认证考试要点

 

 

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