语言切换
多种类型课程任你挑选
Various types of courses you choose
全部课程 Products
产品名称 PGMP认证培训
发布时间 2016-09-14
浏览人数 154
PGMP认证培训
日期: 2016-09-14 课程讲师 343788668 课程讲师 许江林
PGMP项目集管理认证培训课程介绍项目集(大型项目与项目群)管理(Program  Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。PgMP认证,即Program Management  Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。课程目标PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法课程对象政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理。培训时间:3天课程内容第一章引论1.1  项目集管理标准的目的 1.2  什么是项目集 1.3 什么是项目集管理 1.4  项目、项目集和项目组合间的关系 1.4.1 项目集管理和项目管理的关系 1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系 1.4.3  项目组合、项目集和项目管理的交叉互动 1.5 项目集管理办公室角色 1.6 项目集经理的角色 1.6.1  项目集经理的知识和技能 1.7? 项目集外部因素  1.7.1? 组织过程资产 1.7.2? 事业环境因素 1.7.3? 事业外部因素第二章项目集生命周期和收益管理2.1  项目集生命周期——概述 2.1.1 项目集生命周期的特征 2.1.2  与产品生命周期的关系 2.1.3 项目集生命周期和收益管理 2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理 2.2  项目集生命周期阶段 2.2.1 项目集筹备  2.2.2 项目...
产品名称:

PGMP认证培训

上市日期: 2016-09-14
PGMP认证培训
  • PGMP认证培训
  • 课程价格:
    0
    RMB
  • 课程人气:
    154
  • 行业类别:
  • 专业类别:
  • 开课时间:
  • 开课地点:
    许江林
定制下载附件表 点击下载
分享好友
在线预约
免费观看
关闭
课程介绍

PGMP项目集管理认证培训

课程介绍

项目集(大型项目与项目群)管理(Program  Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

PgMP认证,即Program Management  Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

课程目标

PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法

课程对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理。

培训时间:3天

课程内容

第一章引论

1.1  项目集管理标准的目的
1.2  什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4  项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3  项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1  项目集经理的知识和技能
1.7? 项目集外部因素  
1.7.1? 组织过程资产
1.7.2? 事业环境因素
1.7.3? 事业外部因素

第二章项目集生命周期和收益管理

2.1  项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2  与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2  项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备  
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立  
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1  交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3  收益维持

第三章项目集管理诸过程

3.1  共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2  项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4  规划过程组
3.5 执行过程组
3.6  监控过程组
3.7 收尾过程组

第四章项目集整合管理

4.1  启动项目集
4.2  制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构  
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集

第五章项目集范围管理

5.1  规划项目集范围
5.2  定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求  
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集WBS
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围

第六章 项目集时间管理

6.1  制定项目集进度计划

6.2  监控项目集进度

第七章项目集成本管理

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

第八章项目集质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

第九章项目集人力资源管理

9.1制定人力资源计划

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

第十章项目集沟通管理

10.1  规划沟通

10.2  发布信息

10.3  报告项目集绩效

第十一章项目集风险管理

11.1  规划项目集风险管理
11.2  识别项目集风险
11.3 分析项目集风险  
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险

第十二章  项目集采购管理

12.1  规划项目集采购
12.2  实施项目集采购
12.3 管理项目集采购  
12.4 结束项目集采购

第十三章  项目集财务管理

13.1  建立项目集财务框架
13.2  制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本  
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务

第十四章  项目目集干系人管理

14.1  规划项目集干系人管理
14.2  识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人  
14.4 管理项目集干系人期望

第十五章  项目集治理

15.1  规划和建立项目集治理结构
15.2  规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4  批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6  管理项目集收益
15.7 监控项目集变更  
15.8 批准组件移交


课程推荐
  • 名师:
    发布日期: 2017 - 03 - 27
    【培训背景】       EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。【培训目的】       在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;       敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;       客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。       反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。【培训时长】4天【培训对象】项目经...
  • 名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一。是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格考试,又是职称资格考试。信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“高级”。从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师,到目前为止,累计报名人数超过了300万人次,累计合格人数接近50万人。培训目标:1.能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;2.能根据需求组织制订可行的项目管理计 划;3.能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,保证项目在一定 的约束条件下达到既定的项目目标;4.能分析和评估项目管理计划和成果;5.能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;6.能协调信息系统项目所涉及的相关人 员;7.具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。艾威培训教材:      培训时间:考试时间课程名称培训日期考前辅导班冲刺班Day1Day2Day3Day4Day5Day65月信息系统项目管理师(高项)3/53/63/263/274/164/17系统集成项目管理工程师(中项)11月信息系统项目管理师(高项)9/109/1110/1...
  • 名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:   “系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试 合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理 系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。课程时长:6天课程目标:     帮助学员通过系统集成项目管理工程师考试     掌握信息系统知识,掌握信息系统项目管理知识和方法;     掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;     掌握项目整体绩效评估方法,熟悉知识管理和战略管理;     掌握常用项目管理工具,熟悉过程管理;     熟悉信息化知识和管理科学基础知识;     熟悉信息安全知识,熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;     熟悉项目管理师职业道...
网站导航
在线留言
联系我们
站内搜索
  • 姓名:
  • *
  • 公司名称:
  • *
  • 地址:
  • *
  • 电话:
  • *
  • 传真:
  • *
  • E-mail:
  • *
  • 邮政编码:
  • *
  • 留言主题:
  • *
  • 内容:
  • *
     
Site:No.355,Huanghe Road Shanghai, 200040, China
电话:400-888-5228
E-mail:training@avtechcn.cn
QQ:343788668
Copyright ©2005 - 2013 上海艾威信息科技有限公司
犀牛云提供企业云服务



X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 400-888-5228
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开
回到顶部