语言切换
关注我们随时掌控教育资讯
我们一直在您身边
新闻资讯 News
PGMP认证考试报名通知,针对12月10日PGMP认证 考试报名开始了,请大家尽快完成好PGMP认证  考试资格申请,做好备考准备,并愉快的度过即将到来的国庆长假哦!/ ^( h4 a* I3 w! h预祝大家国庆假期愉快!考试时间:2016年12月10日报名时间:2016年10月8日起至2016年10月21日    (注:请考生尽早提交中、英文报名材料,报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。);缴费时间:2016年10月8日起至2016年10月26日请各位考生多关注本网站报名通知及各个节点时间,留意自己的报名进度,以免耽误考试。如有疑问,请及时联系所在城市考点(联系方式如本通知下方“咨询方式”所示)报考流程(建议考生在报名前务必参看本站首页导航栏“关于考试”里所有内容):1.提交英文报名材料:在PMI网站www.pmi.org提交完成英文申请材料,PMI将在5个工作日之内会以邮件方式回复确认,建议大家尽早完成英文网站的材料提交;2.提交中文报名材料:收到PMI回复确认后,登录到本网站进行中文报名注册,报名成功后3个工作日内请再次登录报名系统查看审核状态,建议及时登录系统查询审核结果以便进行下一步付费(审核通过后)或修改注册信息(审核未通过)的操作 。请注意,由于报名系统将于2016年10月21日24时...
发布时间: 2016 - 09 - 28
浏览次数:150
PfMP项目组合管理专家认证培训课程介绍       PfMP (Portfolio Management Professional)是全球项目管理权威机构– PMI推出的顶级项目管理认证,针对企业高级管理层和项目决策层。PfMP是项目组合管理的最权威认证,其证书持有者会加入全球精英俱乐部。 艾威国际培训紧跟PMI的脚步,在市场上最早推出PfMP认证培训,组合管理通常被视为项目管理职业生涯的顶点。 项目和项目集管理更多的精力集中在“how”上,而项目组合管理主要关注于“why”和“what”这类问题。项目组合管理桥接战略策划和业务的执行。  PMI于2013年发布的The Standard for PortfolioManagement, 3rd Edition是目前最权威的项目组合管理方法论和实践指导。      按照2017年3月统计,      PMP持有者人数761,905      PgMP持有者人数1,880      PfMP持有者人数412培训目标掌握项目组合的理论和实践,接轨国际先进管理体系。加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局。PfMP考题分析,一次性获得PfMP资格认...
发布时间: 2017 - 05 - 17
浏览次数:571
目标听众:中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干  课程长度:2天,每天7小时。  课程时间:8月18-19日  课程费用:4800元/人(培训资料+发票+午餐茶歇)  人数限制:20人以内  课程方式:讲解+研讨  课程讲师:许江林老师  课程目的:  课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中,讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能,让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。  通过培训的参训人员回到工作中,可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题,真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献,真正体现项目管理专业人士(PMP)的职业价值。  2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的最佳实践,并为解决客户面临的关键问题提出指导,确定后续行动方向。  课程依据:  许江林老师带领调查团队,分别于2015年和2016年开展了年度“跨行业PMO调查活动”,对近百家企业项目管理运作方式进行研究。调研成果分别发表在当年的《项目管理评论》杂志上。2017年的调查正在进行中。  2010年5月,许江林老师在完成了项目管理咨询项目的基础上,总结咨询过程和结果,出版了《高效运作项目管理办公室:工作过程、模板和实践》一书。该书出版广受欢迎,于2011年11月推出《高效运作项目管理办公...
发布时间: 2017 - 05 - 17
浏览次数:492
技术型人才如何转型理者?——我是一名30岁的程序员,体力已经跟不上了,想往管理上转,我改怎么办? @艾威PBA学员 胡晓欢:首先、我想说的是这位朋友转型的想法有点晚了,但是还不是太晚,转型是必然的选择。我本人就是二十六岁从技术上转管理,对于这个朋友的想法很能理解。眼看岁数一天天大起来,一则记忆力已经开始下降,身体已经开始不允许整夜的通宵搞技术、探索各类技术难题。二则,面临家庭的经济与生活的压力,毕竟有了家庭后开支也不小,不像以前一个人的时候,没心没肺、一个人吃饱了全家不饿;需要面临房贷、车贷、小孩子入学(作业辅导)等压力;同时家里老人的身体也不像从前那样,都是给你帮忙、替你解决后顾之忧,而是你也要花费一定的时间与精力带他们看病、照顾他们;所以你的精力早已经不够再紧跟技术的潮流,不断更新自己的知识体系。其次、管理岗通常来说都比纯技术岗位待遇要高,那么可以缓解你即将到来的中年财务危机;道理很简单,制定规则的人,一定会让规则更有利于自己,这个你懂的!第三、管理通常有两种体系,一种是综合管理,走向CEO或者市场总监(若企业是技术性企业或者跟技术关联较大);还有一种是走技术路线的管理,类似总工、CTO、项目总监这种类型。要分析清楚自己的优势、劣势。根据自己的工作经验、兴趣、爱好来走不同的管理之路。第四、管理与技术最大的区别是,技术有足够的智商就可以;跟机器打交道,只有“0”与“1”...
发布时间: 2017 - 05 - 17
浏览次数:271
导语 项目小,工期短,每天就是催催催,我是不是假项目经理?传统行业的PMO和新创企业的PMO有什么不同?如何同时监管三百多个项目?PMO是不是也需要敏捷化......《项目管理在企业的运作及PMO实务》课程将对以上问题进行回答。  项目管理在企业的运作及PMO实务课程简章课程目的 课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中,讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能,让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。通过培训的参训人员回到工作中,可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题,真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献,真正体现项目管理专业人士(PMP)的职业价值。2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的最佳实践,并为解决客户面临的关键问题提出指导,确定后续行动方向。 课程概述 项目管理在企业的位置和作用 项目的分级和分类框架PMO职能模型(战略职能、监管职能、卓越中心职能)组织级项目管理体系(组织结构、流程、角色、制度、考核)全生命周期定义:从概念到收益项目治理的主体和目的基于生命周期的滚动治理 课程框架 建立和优化项目管理体系 第一部分 把项目分类确定各类项目的通用项目生命周期模板...
发布时间: 2017 - 05 - 17
浏览次数:833
在2016年行将结束的时候,我回顾了一下我的2016年,隐隐感觉到有一个计划没有完成,那就是考取一个业界含金量比较高的项目管理认证,终于在2016的最后一天下午,我打电话打给艾威,干脆利落地报了名,而且参加要参加3月18日的考试,原因很简单:艾威的口碑真的非常棒,我坚信艾威可以助我完目标。 PMP报考:PMP考试需要在PMI的官网进行考试资格的申请,而且需要全英文填写,对于我备考时间特别短暂的我来说,艾威教务的服务支持非常贴心高效,艾威教务MM宋娇主动给我提供了报考材料的模板,协助注册,安排缴费,约考等等工作,这个阶段基本没有耽误我时间。 PMP培训:12月31号报名,3月18号考试,中间还有个春节假期,实际备考时间大概1个月左右,由于平时工作很忙,唯一可以保证的就是周末的两天时光和每天上下班路上仅有的一个小时。短时间内要想取得突破,PMBOK精读不太现实,必须抓住重点,有所放弃。艾威的管理和口碑真的是一样棒。无论从培训讲义/单元测试卷/模拟考试卷的精心准备,还是每天的微信端发布的每日一练,让整个培训体系很立体。言简意赅的讲义、简洁明了的PMP Concept足够让我抓住重点,对于PMP考试还是很有针对性的。加之自己7年IT项目工作经验也在一定程度上帮助理解PMP的一些基本概念,课堂认真听讲,熟悉讲义,平时上下班路上背诵PMP Concept和微信端刷题,周末抽...
发布时间: 2017 - 05 - 17
浏览次数:495
网站导航
在线留言
联系我们
站内搜索
  • 姓名:
  • *
  • 公司名称:
  • *
  • 地址:
  • *
  • 电话:
  • *
  • 传真:
  • *
  • E-mail:
  • *
  • 邮政编码:
  • *
  • 留言主题:
  • *
  • 内容:
  • *
     
Site:No.355,Huanghe Road Shanghai, 200040, China
电话:400-888-5228
E-mail:training@avtechcn.cn
QQ:343788668
Copyright ©2005 - 2013 上海艾威信息科技有限公司
犀牛云提供企业云服务



X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 400-888-5228
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开
回到顶部