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  • 认证考试
  • 名师:
    发布日期: 2017 - 03 - 27
    【培训背景】       EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。【培训目的】       在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;       敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;       客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。       反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。【培训时长】4天【培训对象】项目经...
    名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一。是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格考试,又是职称资格考试。信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“高级”。从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师,到目前为止,累计报名人数超过了300万人次,累计合格人数接近50万人。培训目标:1.能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;2.能根据需求组织制订可行的项目管理计 划;3.能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,保证项目在一定 的约束条件下达到既定的项目目标;4.能分析和评估项目管理计划和成果;5.能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;6.能协调信息系统项目所涉及的相关人 员;7.具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。艾威培训教材:      培训时间:考试时间课程名称培训日期考前辅导班冲刺班Day1Day2Day3Day4Day5Day65月信息系统项目管理师(高项)3/53/63/263/274/164/17系统集成项目管理工程师(中项)11月信息系统项目管理师(高项)9/109/1110/1...
    名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:   “系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试 合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理 系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。课程时长:6天课程目标:     帮助学员通过系统集成项目管理工程师考试     掌握信息系统知识,掌握信息系统项目管理知识和方法;     掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;     掌握项目整体绩效评估方法,熟悉知识管理和战略管理;     掌握常用项目管理工具,熟悉过程管理;     熟悉信息化知识和管理科学基础知识;     熟悉信息安全知识,熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;     熟悉项目管理师职业道...
    名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:      美国项目管理协会PMI成立于1969年,是全球公认权威的国际项目管理组织,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往’先做计划再做事‘的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目标:      在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。      敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。培训时长:4天面授E-learning远程授课高清远程视频在线直播与面授同步进行。 报名课程课程对象:项目经理产品经理项目总监研发经理测试经理PMO与项目...
    名师:
    发布日期: 2016 - 11 - 09
    课程介绍:  PRINCE2全称为Projects IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理),Prince2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于政府、银行、金融机构及企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述 PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。艾威Prince2项目管理认证考试提供Prince2 Foundation及Prince2 Practitioner2个级别的认证考试,艾威Prince2采用培训结束后马上考试的方式进行,也就说Prince2认证考场就在艾威培训教室。      企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展,信息化项目也日益复杂,许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及 方法,来切实提高项目管理掌控能力,提升企业整体项目管理水平。PRINCE2项目管理正是能满足企业这一需要的最佳实践。面授E-learning远程授课高清远程视频在线直播与面授同步进行。 报名课程优惠课程PRINCE2+ PMP课程时长:4天+7天原价:¥5280+¥3680=¥8960打包价:¥7800课程对象:本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士如各职能部门经理/主管将要晋升为管理者的...
    名师: 许江林
    发布日期: 2016 - 09 - 14
    PGMP项目集管理认证培训课程介绍项目集(大型项目与项目群)管理(Program  Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。PgMP认证,即Program Management  Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。课程目标PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法课程对象政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理。培训时间:3天课程内容第一章引论1.1  项目集管理标准的目的 1....
    名师: 邓国林
    发布日期: 2016 - 09 - 14
    课程概述项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的国际行业标准。截止2016年3日全球获得PMP认证的人数有712,948人。艾威培训特色与优势1. 高通过率,最近4期通过率在95%-100%。2. 交通方便,就是人民广场区,地铁站楼上;3. 40人以内小班互动上课,增加互动性&实战性;符合成人学习规律。4. 同步增送E-learning课程,免费、随时、随地学习;5. 美国项目管理协会(PMI)在2003年授权的全球教育商(Global R.E.P. No.1887);6. 全球顶尖的讲师团队,均为20年项目管理工作实战经验,15年PMP培训授课经验;7. PM学友会高频次的免费PDU活动,高效拓展您的人脉,免去续证烦恼.培训目标1. 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系。2. 辅导学员通过全球认证的PMP证书;3. 结识项目管理精英,持续个人发展;培训对象各行业项目经理、项目成员,对项目管理感兴趣的人。培训形式面授、远程直播、在线E-learning考试时间:2016年9月10日课程长度:5+2天(56学时,前面5天知识精讲,2天考前冲刺辅导)培训时间:知识精讲:7月2日, 7月3日,7月9...
  • 名师:
    发布日期: 2016 - 09 - 14
    课程介绍商业分析师(Business Analyst,BA)职业目前正以惊人的速度成长,商业分析师提供高效的专业系统分析和商业分析技术的应用以协助企业降低项目风险。当众多公司导入商业分析放到项目中时,商业分析专业人才需求也逐年增加。CBAP 的全称是Certified Business Analysis Professional (商业分析师专业人士认证)。是由全球最大的商业分析专业组织机构-国际商业分析协会(The International Institute of Business Analysis (IIBA)颁发的BA资质证书,截止2016年2月,获取CBAP资格认证的人数突破6100人;成为国际BA人士最权威与含金量最高的认证。艾威国际培训中心做为IIBA协会在中国大陆唯一授权认证教育机构(EEP)( Endorsed Education Providers 机构),采用了美国总部最标准的教育体系,从CBAP的知识领域商业分析规划和监控,启发,需求管理和沟通,企业分析,需求分析,评估和验证解决方案,基础能力等几个方面展开培训。目标学员• 项目经理• 向往国际商业分析师(BA,Business Analyst)职业的人才• 涉猎商业分析领域的商业或信息系统经理(IT)• 寻求认证且具有系统分析经验的SA(BA)人才• 职场工作有结合到商业分析的项目成员或经理(PM)• 职...
  • 名师:
    发布日期: 2016 - 09 - 14
    【培训背景】  EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。 【培训目的】· 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;· 敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;· 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。2  反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。【培训对象】项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。【培训时间】3天(28学时)【培训费用】4500元/人(教材,6%的增票)【考试费用】Agile Scrum Master认证 2000元/人(6%的增票) 【课程大纲】 一、敏捷介绍· 比较敏捷管理与传统项目管理...
  • 名师:
    发布日期: 2014 - 09 - 26
    Course Description:Designed to assist and enhance the study process, this course will focus on identifying and evaluating entity-specific risk, understanding enterprises business objectives by designing, implementing, monitoring and maintaining risk-based, efficient and effective IS controls. Each of the CRISC job domains will be discussed and attendees will become familiar with the CRISC exam question format.Course Schedule – Topics & ActivitiesThe following five CRISC domains will be covered over four days of classes:Domain 1 - Risk Identification, Assessment and Evaluation Differentiat...
    名师:
    发布日期: 2013 - 09 - 13
    课程介绍:CISA (Certified Information Systems Auditor) 是一个以全球认可技术实务为基础的资格认证,作为信息系统管理与安全领域专业人员的首选资格证书,得到了全世界所有行业的广泛认可。 获得 CISA 资格证书有助于确立个人作为一名合格信息系统审计、控制和安全领域专业人才的声望。由于CISA计划所认证的个人,能够熟练掌握当今最急需的技能,雇主更愿意雇用和留住那些达到并能够保持资格证书所要求水平的人才。不论是希望提高工作业绩还是得到职务升迁或竞争新职位,拥有CISA资格证书都会使个人拥有他人无法企及的竞争优势。本课程将结合CISA讲师多年信息系统审计工作经验精讲,本课程将详细信息系统审计系统的流程、工具、方法等,案例的学习以及实践经验共享,帮助学员掌握信息系统审计的基本原则、思路,掌握审计技巧,扩展知识领域,提升管控水平。培训对象:lIT经理、信息安全经理l内控与合规人员l审计从业者和咨询顾问学员受益:l学习和了解信息系统审计系统l掌握信息系统审计的基本原则、思路,掌握审计技巧l有能力获得CISA国际认证认证考试:考试方式:纸笔考(中、文试卷自选其一)考试时长:4小时考试形式:200道多选题通过考试:满分:800分/通过:450分考试费用:4800(含发票)课程长度:5天(35学时)培训费用:5800.00元/人(费用包括教材,发票,午餐,茶点...
培训讲师
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  • PMP Trainer-Gary Mao,AVTHCH English PMP trainer
  • AVTHCH English PMP trainer Raj Guttha, is currently working as Manager, Enterprise Risk Management and Economic Capital Modeling at A.M.Best Company. His responsibilities include Enterprise Risk Management and Economic Capital Model criteria and methodology development. His duties also include evaluating ERM and ECM models of companies for rating purposes and helping the analysts understand theoretical and analytical aspects of Risk Management and Economic Capital Models. Prior to working at A.M. Best, Raj worked as president of Samitra Enterprises Inc, which is a management and consulting company with off shore financial software development offices. He trained and placed several software engineers in various companies. Developed several wealth management, risk management and e...
  • 邓国林老师AVTECH(中国)签约项目管理实战派专业讲师    项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)中国最早的PMP认证与实战讲师之一讲师介绍 超过25年的培训、技术管理等实际经验,致力于项目管理体系的应用推广,理解企业实施项目管理所面临的问题,有辅导组织实施大型项目管理的经验,与政府官员和中外专家合作,运作国际援助项目的经验。近年来为众多的国际知名企业提供项目管理培训与咨询服务,2002年至今长期从事项目管理培训工作,。幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容浅显易懂,既有理论高度又能与实际相结合,深受企业好评授课风格:将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很强的控场及应变能力。 活跃的课堂气氛,体验式教学、学员参与度高、讲评结合、互动式的教练学习法,能让大家在学中练,在练中学。实战与理论并重,并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板,极大地提高培训对于用户的实际价值,深受好评。擅长领域:能够结合企业实施项目管理策略所面临的问题,辅导性的组织实施项目管理策略的经验项目管理实战培训方面主要业绩:为多家知名企业提供项目管理相关内训课程,典型客户包括:阿里巴巴 (多期)宝钢集团 (多期)BASF (多期)Degussa/Evonic (多期)爱默生 Emerson (多期)华为 (多期)惠普 GDCC (多期)惠普 IT (多期)IBM (多期)英特尔 Intel  上海华东建筑设计院 (多期)中国电信 (上海/厦门,多期)中国移动 (广州/深圳/珠海多期)微软  MicrosoftNokiaBaoSight (多期)上海通服 (多期)大亚湾核电工程公司 (多期)麦当劳 (多期)Philips (多期)汇众汽车 (多期)德意志银行...
  • AVTHCH English PMP trainerRaj Guttha, is currently working as Manager, Enterprise Risk Management and Economic Capital Modeling at A.M.Best Company. His responsibilities include Enterprise Risk Management and Economic Capital Model criteria and methodology development. His duties also include evaluating ERM and ECM models of companies for rating purposes and helping the analysts understand theoretical and analytical aspects of Risk Management and Economic Capital Models. Prior to working at A.M. Best, Raj worked as president of Samitra Enterprises Inc, which is a management and consulting company with off shore financial software development offices. He trained and placed several software engineers in various companies. Developed several wealth management, risk management and equity ...
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